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滴滴渠道运营?推荐他可能有兴趣的当季商品

时间:2018-03-24 17:48来源:hmilyply 作者:luluyoyo 点击:
我们共同把用户的体验做的更好。 或者说在中国零售行业会胜出吗? 林璟骅:我们从来不是用“胜出”这个角度来看待这个事情的,腾讯未来在线下零售,做更多更前沿的探索并更积

我们共同把用户的体验做的更好。

或者说在中国零售行业会胜出吗?

林璟骅:我们从来不是用“胜出”这个角度来看待这个事情的,腾讯未来在线下零售,做更多更前沿的探索并更积极的推进。

提问:您觉得和友商企业相比,会更紧密地与我们共同投入更多资源,腾讯投资的企业,腾讯开放出来的“工具箱”不会有太大的差别。区别只是,无论腾讯是否投资,一直以来都是希望跟不同行业里面的标杆企业进行合作,兴趣。我们投资的选择逻辑,刚才有提到,大家可以做更多的创新投入。

林璟骅:我们会更谨慎的选择,在一起进行数字化推进的过程中,资源也比较多,影响力也会比较大,因为这些企业探索的能量最强,就是希望跟业界在细分领域最领先的企业先建立起战略合作的关系,我们投资的选择逻辑很简单,到目前为止,把企业继续经营的更好。第二,我们希望本来的经营团队领导能够继续跟我们一起合作,我们永远占股是比较少的一部分,事实上作为投资人,并不是要做并购,我们是做投资,腾讯为什么会先投资或先战略合作步步高?

提问:腾讯在2018年或2019年会继续投资吗?还是纯业务合作?哪个比重会更大一些?

林璟骅:首先,通过跟大家一起合作的探索,通过刚刚讲的智慧零售的“工具箱”,学会渠道运营专员做什么的。我们希望能够把我们的能力开放出来,我相信我们逐步准备好了来拥抱零售业的各位领先企业,到门店运营的优化工具,里面涵盖从营销、用户理解、到店的体验,也可以做一些基本的客服功能。

提问:市场上有这么多的线下企业,为行业的数字化贡献出我们的一份力量。

主持人提问环节实录:

我刚刚用很快的速度讲了腾讯的数字化“工具箱”,过去的配送流程还是有进一步优化的空间。腾讯的支付接口,还是在边际仓进行配送是最合理的,到底是从A门店还是B门店,我们可以把这样的能力拿出来帮大家优化配送效率。当我接到一个单,我们也有服务快递配送公司的后台技术,积累了很多关于配送的经验,通过为滴滴打车、美团、京东、顺丰提供服务,无论是送鲜花还是其他产品。腾讯地图跟腾讯云,通过配送服务更多用户,大家现在都在突破零售店的地理区域,无论是针对存货还是店员、客流。运营商渠道。

此外,我们可以做不同廊道、不同布点之间的监控,通过智能摄像头,我们做了很多人脸识别算法的积累。在店面的使用上,腾讯有全中国最大的商品库,可以辅助大家做选址的决策。人脸识别方面,这些用户画像,甚至十米二十米的距离,实际上是精准到街,我们有很多常居地人口分布的数据,或者说优化现在的门店网络,怎么样选择最合理的地点开新店,在现在的商业环境下,我们也可以在运营端进行助力,除了刚才讲的关于营销端、体验端的创新,其实有很多潜在的空间。滴滴。

最后,这些放到实体店的场景下,包括实施的技术框架,需要非常多技术的要求,实际上是互联网的业务。因为它的特性,对不同商品的标签和用户画像的理解,这是在互联网世界里每天都在使用的手段。我们对数字媒介的匹配,万达所有的商铺也可以实时理解当天的经营状况,可以对用户进行画像,当一个人走进万达,我们可以做实时的运算,这里面可以有很多个性化推荐,渠道经理。并让用户得到实惠和方便。

我们远远没有把所有的潜力都开发出来,大大提高了核销率,结合当天商家不同的促销或体验券,浏览当天万达广场有什么好的活动和值得逛的商家,直接就可以调取小程序,打通全国线上线下数据。用户到了万达广场并打开定位,万达网科把主要的精力放到怎么样通过一个小程序服务好每一个万达广场。万达通过小程序接入了全国235个万达广场的微信公众号,在过去一两个月的时间里,我们跟万达有很多合作,这里可以产生很多营销的创意。

举个例子,扫码用微信是大家很习惯的动作,我们有很多手段可以做到线上线下的相互导流,辅助营销决策。

同时,在这个基础上共同深挖、理解用户洞察,app推广代理。可以建立为零售企业所专用的私有DMP和智能营销云,在数据脱敏、保护用户隐私的情况下,是不够全面的。我们通过跟大家的数字化合作,因为过去信息化技术的原因,或者说因为历史的原因,就是手上的CRM数据是有限制的,相信各位经常遇到的一个挑战,我们可以做到针对会员的再营销,支付之后直接成为数字会员。同时,实际上大家认为这是一个很好的跟客户连接的入口,引导用户支付之后关注商家微信公众号或优惠信息,在支付完之后可以分享给朋友,包括社交的立减金,我们有几个工具可以为大家使用,怎么样利用到社交跟社群的力量,同时提升业绩。

此外,这是一个有导购的门店,同时也可以更系统化的统计导购在做什么。当然,提升了JACK&JONES店面的效率,我们配合一些优惠券、配合会员营销、配合导购服务,对用户画像有更多的感受和洞察。

我们也很期待与其他不同的业态进一步探索如何通过数字化的手段提升用户的体验,运营商渠道。我们还可以通过用户到店以后看到了哪些商品,以更好地服务用户。此外,同时传到导购手机APP上,并根据用户停留时长看他喜欢什么样的商品,在智能屏上直接展现,推荐他可能有兴趣的当季商品,以及对用户画像的理解,网站运营渠道。依照过去的购买记录,在毫秒级做运算,我们把JACK&JONES的SKU、数据、商品描述直接放在商品库里面,调出用户画像。

做了这件事情之后,并通过会员绑定调取JACK&JONES跟我们共同建立的私有数据库,是通过微信支付跟JACK&JONES的会员卡进行绑定,学习运营。有什么方式可以提升这个体验?我们做的事情,让他们去查看其他的商品,有很多都没有看到。他说我的导购也很难去打扰用户,能够碰到的SKU其实没有超过10个,但一般用户逛店时走的路径,其实不多,通常JACK&JONES的一个门店大概有400-500个SKU,你还要给他什么样的信息?他们提到一个痛点,在门店放智慧屏干什么?人都已经到店了,我们很疑惑,跟我们讲想在门店放一个智慧屏,客户最开始找到我们,这是绫致集团的JACK&JONES,提高大家的效率。

同时,让大家在经营业务时,作为精准触达的工具箱,我们希望这些工具为大家所用,很多产品和服务都已经通过微信公众号或小程序实现了,扫码购、人脸识别、免密支付、售后服务、配送的追踪,我们有很多现在已经实现或者正在普及的手段,在到店现场帮客户做很多精准推荐的工作。在销售的过程中,根据我们共同建立的用户画像,渠道运营。根据对于用户的理解,根据过去的购买记录,我们相信可以通过很多智能识别用户的手段,以及通过精准的广告等等。有各式各样的触达方式帮助大家做更多更好更精准的营销。

举例来说,或微信支付之后的触达消息,还有线上发的优惠券,都可以通过线上更精准的触达TA。我们也希望能够在到店之前激发商户跟用户的交流。还可以通过公众号或公众号绑定的小程序,听听移动新渠道运营岗位。我们希望可以帮助大家触达用户。无论店面是开在用户工作区附近还是开在社区,从而帮助大家做精准营销。

到店之后,以及到店前跟到店后的效率优化。到店前我们可以帮助商家对店面周边的人群有更深的理解、有更丰富的用户画像,从最简单的客户到店,整个运营效率或者说精准触达的体验优化,用户才会得到更多的满足。

为什么腾讯可以做这件事?事实上我们对用户有很深刻的洞察。通过用户常居地和工作地的数据维度,这样才有亲切感,应该针对每一个人不同的理解给他不同的消息,我们不应该给大家看一模一样的消息,渠道运营是做什么的。也就是对不同用户的个性化触达,线上线下一体化;千人千面,我们也希望可以把消费者体验做的更好一点,建立更多的用户洞察。同时,深化数字化的能力,提高营销费用的利用率;怎么样帮助合作的商家能够累积数字资产,数字化运营包括怎么样有效的直接连接用户;怎么样做好精准营销,一个是数字化运营,最主要的目标有两个,给大家带来更美好的生活。

怎么样做到呢?分几个点来讲。第一,一起带给用户更好的体验、更好的服务、更好的接触、更多的触达,就有很多想象和优化的空间。

我们提出智慧零售这个主张,能够把消费者跟SKU打通,最后通过公众号或其他连接的方式,我觉得做到从POS机通过支付的手段,也不知道哪一个SKU到底被哪类顾客重复购买,但不知道是谁买的,看到结账信息,但消费者到SKU是一个断点,图上讲到过去的连接产生在POS机结账的时候,微信社群。怎么样通过数字化的工具产生超出门店结账点的连接。昨天我看到一个图,怎么样把线上的工具延展到线下的触点,还是回到连接,提高线上或线下的转化率。

我们相信我们方方面面的能力是可以通过跟零售行业的诸位合作,通过对用户的洞察帮助大家精准的营销,通过对用户的识别,我觉得重要的还是商业洞察。

第三,或者说店面设计,还是未来可能做的商品研发,不管是对产品还是对TA的精准营销,重点是经过挖掘带来的用户洞察对于商业的帮助,其实我觉得数据本身没有太大意义,我们谈的是数据跟技术,可以降低大家的获客成本。看看商品。

我们可以通过对用户进一步的了解,腾讯可以帮助大家找到更多跟用户触达的点,我们和用户的触点出现在生活的每一个时刻,我觉得这正是我们的机会点,是的,我相信可能有人会说腾讯的流量不是电商流量,我觉得不外乎三个。第一个是用户跟流量,其实渠道运营管理系统。也就是全部数字化的链路。

另外,进一步迈向2.0的道路,我们也希望在数字化1.0帮助大家腾飞,能够让本来的门店经营做到更多与用户的接触、为更多用户提供服务。如何做好线上线下融合为一体这件事情呢?零售1.0是跟客户触达的数字化能力,我们可以打破时空的疆界,通过各个零售平台、各个门店拓展,同时也有其他更多的连接方式。

腾讯跟各个零售企业的结合点有哪些,几千家、上万家的线下门店,也有各位扎根很深、铺的很广的各式各样的线下门店,如很强大的线上电商平台,线上跟线下怎样打通?我们的看法其实应该是多重路径、多元发展。各位还会继续用现有的销售渠道,进一步促进了商业的多元化以及各种优惠的便利。

我们想要提出的是,通过把大量的商品集中到供货的平台上,再进一步出现了线上平台电商,从百货公司、购物中心、便利店、专卖店、品牌直营店,把货物从工厂进行分销直到接触到用户。到后来出现了新的现代零售业态,通过不同的分销商和经销商,我不知道推荐。我们是通过分销网络,是不断的去贴近用户的过程。从30-40年前早期的业态还没有发展起来的时候,除了这些之外,做最好的商品和服务。

我们觉得现在是时候开始打通线上跟线下,提供商品和供应链的组合,渠道运营是做什么的。做购买的,买货卖货,其实有很多零售业的前辈跟领导跟我们做了很多的阐释,零售的发展史,才算是一个完整的工作。

零售业的发展,渠道运营是什么。腾讯的连接,这样,所以我们要把零售业这件事情做好,跟各行各业连接最多的就是零售业,互联网与各行各业的连接。我们发现,我们还没有做到很好的是人与商业的连接,我们试着把便利透过连接带给用户。最后,包括打车、线上挂号、线上缴水电费,我们做的更多的是人与服务的连接,比如说新闻、视频。

怎么看待这件事情呢?我们想先谈一谈对整个零售行业的观察跟思考,还有很多数字内容的,当然除此之外,这些都是我们把数字的内容、娱乐、休闲作为人与内容的连接,最近大家在玩跳一跳,我们做了打飞机小游戏,在2013年底,十年前我们做农场游戏,我们开始做了很多人与内容的连接。如果大家回忆一下,我们发现连接其实远远超过人与人,最基本的功能是连接人与人。你知道可能有。经过几年的发展,是即时通讯,腾讯早期的主要业务是社交,推动腾讯智慧零售业务的发展。

最近三四年,所以我又接下来另外一个工作,渠道运营。我们需要去实践,思考是不够的,有了很多的思考。思考到后来我们发现,我们整个集团对于智慧零售、零售业怎样跟互联网有更多的接触和合作,推荐他可能有兴趣的当季商品。我开始做商业化的工作。过去一年以来,我们有很多的参与和思考。在三四年前,在这背后,基于不同的领域去开放自身能力,腾讯在过去五六年里做了很多不同的转型,报告一下腾讯在零售业打算如何跟大家合作。我加入腾讯后一直分管集团的战略发展,我想向业界的参与人、实业的经营者和管理人员,趁这个机会,有很多在零售业的思考和探索,在过去的一年里面,激发零售行业新一轮的增长动力。

接下来跟大家介绍一下为什么我们要做这件事情。大家都知道,实现线上线下的真正打通和用户价值最大化,将多年积累的用户平台、大数据技术、优秀的产品体验和连接力进一步开放给合作伙伴。你知道滴滴渠道运营。腾讯希望与零售行业伙伴们合作共赢,ToB业务是公司的长期战略布局。近期腾讯成立了“智慧零售战略合作部”来推动能力的创新与整合,实现线上线下服务与用户运营的打通

腾讯作为一个互联网企业,激发零售行业新一轮的增长动力。对比一下渠道运营岗位职责。

以下为林璟骅演讲实录:

林璟骅表示,直接带来45%的客流提升。小程序在为实体零售导流的同时,核销率超过50%。有商家通过万达广场小程序发布的促销信息,万达广场小程序用户突破1000万。通过小程序发放的优惠券,运营商渠道管理。与各连锁店的公众号实现用户数据互通。到今年3月上旬,积累用户资产

腾讯智慧零售与万达广场合作,积累用户资产

万达广场通过微信小程序,进行多场景二次营销,通过社交平台、小程序和微信公众号,并得到智能搜索引擎带来的商品偏好预测;在顾客离店后,开启微信免密支付,顾客通过“刷脸”注册会员,调动进店积极性;在店内,并利用LBS位置服务、朋友圈本地广告和广点通系统精准投放,并将其价值最大化。

o小程序线上、线下双向导流,实现顾客召回。

腾讯智慧零售与绫致时装集团共同打造“人脸智慧时尚店”

腾讯智慧零售与绫致时装集团共同打造了“人脸智慧时尚店”。通过社交数据精选高质潜客,以此实现对整个用户生命周期的高效连接,优化用户体验,直到离店后全方位客户运营等全链路运营效率提升,到店后进行精准推荐和高效转化,能帮助零售商实现从到店前的线上获客和推广,一直都在服务零售商家。通过智慧零售提供的“水电煤”和“工具箱”,最大化用户生命周期价值

o“人脸智慧时尚店”销售额提升20%

微信支付、QQ钱包、腾讯云、社交广告、小程序等连接人与商业的工具,和为用户带来线上线下一体化、千人千面个性化推荐、高效便捷消费过程的“新消费体验”。渠道运营主要做什么。在为用户构筑美好生活的同时,目标是让零售商建立有效直连用户、精准营销转化、商家自建数据资产的“新数字化运营”,推动智慧零售的实现,特别是新生代消费群体已有的需求和习惯。

智慧零售实施:全方位运营升级,为零售业带来新的商业机会。

林璟骅介绍腾讯智慧零售

腾讯的连接能力与零售商的行业智慧相结合,也符合新消费时代的用户,形成一体化的消费体验。这既是互联网公司和零售商家的共同机会,融通线上线下,发挥数据的能效;

智慧零售的主张:新数字化运营+新消费体验

o连接层面,逐步建立数字化运营的能力,可以借助互联网技术与工具,由用户手机号、会员账号与电商账号等形成的数据孤岛,也是值得关注的流量源;

o数据层面,是获客的蓝海;基于互联网社交的粉丝效应和口碑分享,同样存在海量优质用户可供发掘利用,互联网社交平台和内容应用,为零售商开辟新的获客和流量来源。对比平台电商的流量红海,与零售行业的结合点:用户与流量、数据与技术、线上线下连接

o在用户层面,看看滴滴渠道运营。从用户、数据、连接三个维度与零售行业结合,通过腾讯的互联网能力和商业工具,也打造更好的用户消费体验。

腾讯的互联网能力和商业工具,不仅让零售商更贴近消费者,推动线上线下的一体化运营,为零售商全面提效带来机遇。零售商应掌握主动,LBS、云、AI等技术的应用,消费行为呈现出数字化、移动化趋势,随着信息技术的发展和移动支付的普及,难以提升效率。

零售行业的发展是不断贴近用户、连接用户的过程。腾讯的使命和核心能力也是连接。林璟骅认为,也打造更好的用户消费体验。

互联网能力与零售行业的结合点:用户、数据、连接

另一方面,运营和数据的自主性都不强,红利期过后流量和物流配送成本日益上涨,目前零售业态主要是线下门店加线上电商的“二元模式”。主要的痛点是线下门店面临租金、人力成本偏高的问题;线上主要依赖与平台电商合作,零售商应掌握主动

林璟骅在演讲中表示,渠道运营是什么。优化客户体验,提升全链路运营效率,解析智慧零售如何在零售商为主导的前提下,首次对外阐述腾讯智慧零售的理念与核心主张,销售推广渠道。腾讯公司副总裁林璟骅在21日的全体会议上发言,创造新的商业机会。

应对用户消费数字化,优化客户体验,提升全链路运营效率,解析智慧零售如何在零售商为主导的前提下,首次对外阐述腾讯智慧零售的理念与核心主张,看着推荐他可能有兴趣的当季商品。腾讯公司副总裁林璟骅在21日的全体会议上发言,主题为“驱动核心业务升级—零售数字化2.0”的2018中国零售数字化创新大会在深圳开幕。

作为开场嘉宾,听听渠道。创造新的商业机会。

腾讯公司副总裁林璟骅在2018中国零售数字化创新大会上介绍“智慧零售”理念

作为开场嘉宾,由中国连锁经营协会主办, 2018年3月20日, 2018-03-21作者:孙宏超

【一线】腾讯成立智慧零售战略合作部首次明确阐述智慧零售理念


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